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激情碰撞 展望發(fā)展新方向

發(fā)布時間：2022-6-2 | 閱讀次數(shù)：843 | 作者：管理員

當好排頭兵·爭當先鋒隊”大討論活動順利開展

5月27日，空港投資集團黨委以提升黨員干部推動高質(zhì)量發(fā)展能力專題研討班理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，結(jié)合“頭雁”綜合素質(zhì)提升工程，組織開展“當好排頭兵·爭當先鋒隊”大討論活動，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員和各支部委員參加討論交流。

集團各部門、子公司“一把手”帶頭聚焦公司招商引資、營商環(huán)境、項目建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展、干部作風(fēng)等方面，對照典型案例，重點圍繞“差距怎么看、發(fā)展怎么辦、工作怎么干”三個方面，開展討論交流。“一把手”們深入分析典型案例，自足自身職責(zé)，充分檢視自身存在的差距和不足，并提出了推動集團高質(zhì)量發(fā)展工作創(chuàng)先爭優(yōu)、勇當排頭兵的改進措施，更明確了部門的發(fā)展方向。

大討論過程中大家積極發(fā)言，頭腦風(fēng)暴，碰撞出了一些未來發(fā)展“新目標”：

加強黨建工作：探索培養(yǎng)新模式，專職員工與兼職員工同培養(yǎng)，強化以業(yè)務(wù)角度開展黨建工作的結(jié)合力度和創(chuàng)新能力。

強化紀律監(jiān)督：探索建立黨員民主監(jiān)督制度，將黨內(nèi)監(jiān)督工作全面融入融合到業(yè)務(wù)經(jīng)營和日常管理中，激活基層監(jiān)督“神經(jīng)末梢”。

優(yōu)化內(nèi)控制度：聚焦內(nèi)控與制度建設(shè)短板弱項，持續(xù)開展各子公司、部門內(nèi)控評價，促進“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”目標的實現(xiàn)。

落實項目投資：實施項目負責(zé)人制，每一個項目設(shè)立一個核心負責(zé)人，貫穿項目策劃、談判、融資、落地全流程。

優(yōu)化園區(qū)服務(wù)：通過企服微信群日常交流、定期召開服務(wù)座談會、不定期走訪入駐企業(yè)等方式，及時解決園區(qū)企業(yè)在建設(shè)及生產(chǎn)過程中遇到的困難和問題，宣傳最新優(yōu)惠政策，協(xié)助企業(yè)申報政策補助等。

謀劃項目儲備：結(jié)合特許經(jīng)營權(quán)適時打造新能源項目，結(jié)合滇中科創(chuàng)中心項目拓展數(shù)字經(jīng)濟項目，結(jié)合東盟鄉(xiāng)村振興項目打造高標準農(nóng)田與供應(yīng)鏈金融相結(jié)合項目。

優(yōu)化營商環(huán)境：主動了解客戶需求，及時解決客戶困難和問題，顧及客戶真實感受，與其建立長久、穩(wěn)固的合作關(guān)系。

強化融資能力：向金融機構(gòu)了解當前經(jīng)濟形勢下其他行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展思路、風(fēng)險防控措施；向合作企業(yè)學(xué)習(xí)運作模式，挖掘新的合作點，實現(xiàn)共享共贏。

解決遺留問題：以“一張清單干到底”的深度，開啟疑難問題百日攻堅大會戰(zhàn)，列計劃、定時限，8月底前集中化解大部分難題和困難；以“一本賬冊包全部”的廣度，確保各項問題逐項解決；以“釘釘子”的頻度，堅決將工作落到實處。

集團黨委委員、紀委書記卯航強調(diào)，集團中層管理人員和各支部委員，尤其是“一把手”，是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量，是“一手拿水罐，一手拿化肥，讓所有事情都枝繁葉茂起來”的人，要深刻領(lǐng)會黨的十九屆六中全會實質(zhì)性內(nèi)涵和實踐性要求，走深走實大競賽活動，凝心聚力、務(wù)實苦干，奮力譜寫新時代集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章；要堅持以上率下，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，嚴格按照競賽要求，確保大競賽活動各項任務(wù)落實；要聚焦新目標和新征程，以“敢為人先，求真務(wù)實”的“排頭兵精神”激發(fā)“頭雁”效應(yīng)，形成以“一把手”為“頭雁”，帶動部門、子公司形成“當好排頭兵、爭當先鋒隊”的新局面，真正把“排頭兵精神”轉(zhuǎn)化為“排頭兵行動”，推動各項工作不斷取得進步，確保一步一個腳印地在滇中新區(qū)社會發(fā)展大局中當表率、做標兵、爭第一。