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【當(dāng)好排頭兵】“空投大講堂”第十講 總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)范流程 以新姿態(tài)奮進(jìn)新征程
為了規(guī)范項目建設(shè)基本程序，以新姿態(tài)為新區(qū)、集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展新征程貢獻(xiàn)空投力量。1月5日，集團(tuán)公司組織開展了“當(dāng)好排頭兵·爭當(dāng)先鋒隊”大討論大競賽暨“頭雁” 綜合素質(zhì)提升工程之“空投大講堂”第十講。
本次大講堂的題目是《基礎(chǔ)設(shè)施項目前期權(quán)證辦理心得體會交流——以“百日攻堅”專項行動為例》。主講人李應(yīng)康結(jié)合工作實際，詳細(xì)分享了權(quán)證辦理的概念、內(nèi)容、流程、時限，權(quán)證辦理工作中的難點、重點、存在的問題、百日攻堅的處理措施以及接下來在高質(zhì)量發(fā)展中應(yīng)該怎樣辦理項目權(quán)證等內(nèi)容，深受聽課同事們特別是負(fù)責(zé)權(quán)證辦理、工程管理同事的“點贊”。
同事們認(rèn)為本次權(quán)證辦理的全流程講解，自己收獲頗豐、受益匪淺、增長了本領(lǐng)；特別是上位規(guī)劃與項目權(quán)證辦理的關(guān)系、土地征轉(zhuǎn)報批時限及流程權(quán)限、權(quán)證辦理的流程圖、權(quán)證辦理的“三條范圍線”、設(shè)計類權(quán)證的“三關(guān)”、造價管理的“三個10%”、針對權(quán)證辦理的“四點心得”等內(nèi)容，能夠規(guī)范和指導(dǎo)公司的權(quán)證辦理工作，避免在之后為新區(qū)、集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展新征程做貢獻(xiàn)時“犯舊錯、重蹈覆轍”。
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