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空投集團(tuán)召開2020年上半年重點項目現(xiàn)場督查督辦工作會議
為確保“時間過半、任務(wù)過半”的基本目標(biāo)順利實現(xiàn)，按照滇中新區(qū)2020年工作會議精神及集團(tuán)公司2020年工作會議要求，2020年7月1日上午，空港投資集團(tuán)在昆明航空大都市展示中心4樓會議室召開2020年上半年重點項目現(xiàn)場督查督辦工作會。
呈黃路、空港經(jīng)濟(jì)區(qū)再生水處理站及配套管網(wǎng)建設(shè)工程、云翔苑等7個集團(tuán)重點項目的參建單位、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人，對各自負(fù)責(zé)的項目建設(shè)進(jìn)度、存在問題等方面進(jìn)行了情況匯報。慧投公司、建管公司分別補充匯報了7個集團(tuán)重點項目的進(jìn)展情況。從現(xiàn)場督查督辦來看，基本完成了“時間過半、任務(wù)過半”的基本目標(biāo)，交上了一份令新區(qū)滿意的期中試卷。
會議強調(diào)，今年是新區(qū)“五年大跨越”的關(guān)鍵年，受新冠肺炎疫情影響，集團(tuán)各在建重點項目仍能完成年中目標(biāo)任務(wù)，工作成效值得肯定。成績面前不驕不躁，問題面前沉著冷靜，體現(xiàn)了“空投人”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。今天，是下半年開局第一天，各部門、子公司要一如既往、奮發(fā)有為、加強聯(lián)動、強化溝通，持續(xù)推動項目進(jìn)展，確保完成2020年度工作目標(biāo)。
會議要求，一是思路要清、措施要明。各部門、子公司要提高政治站位，樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，抓住問題要害，緊盯目標(biāo)任務(wù)，分步驟快速辦理相關(guān)證照。二是明確職責(zé)分工，加強質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是工程建設(shè)的生命線，參建單位要嚴(yán)防工程質(zhì)量關(guān)，業(yè)主單位要履行好全程監(jiān)督管理職責(zé)，雙方明確職能職責(zé)，共同助力項目建設(shè)。三是加強協(xié)同交流，確保項目管理連續(xù)性。各部門、子公司之間要加強溝通交流�；弁豆�、建管公司要在項目管理過程中貫徹落實工程建設(shè)終生責(zé)任制，保證項目管理過程的連續(xù)性，明確項目管理責(zé)任主體。四是營造和諧合作環(huán)境，提高服務(wù)意識，增強管理水平。五是統(tǒng)籌布局，緊抓重點工作。全體干部職工對本職工作要了然于胸，做到“提綱挈領(lǐng)”，做本職工作的行家里手。
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理李夢希，黨委委員、紀(jì)委書記卯航，空港投資集團(tuán)相關(guān)部門、子公司主要負(fù)責(zé)人，各重點項目參建單位、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
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